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专访李楠:魅蓝品牌要做宝马3系,春节前开第一家线下店

发布时间:2017-11-12 08:29 所属栏目:[专访] 来源:凤凰科技
导读:副标题#e# 魅族高级副总裁、魅蓝总裁李楠 凤凰科技 刘正伟 “如果你非要找个汽车品牌对比的话,我们其实是想做一个类似于宝马 3 系(的品牌)。”魅族高级副总裁、魅蓝总裁李楠近日在接受凤凰科技采访时说。在他看来,宝马 3 系也是大众的价位,但相比之下用

专访李楠:魅蓝品牌要做宝马3系,春节前开第一家线下店

魅族高级副总裁、魅蓝总裁李楠

凤凰科技 刘正伟

“如果你非要找个汽车品牌对比的话,我们其实是想做一个类似于宝马 3 系(的品牌)。”魅族高级副总裁、魅蓝总裁李楠近日在接受凤凰科技采访时说。在他看来,宝马 3 系也是大众的价位,但相比之下用户更为年轻,定位“青年良品”的魅蓝,主打的就是年轻人的市场。

今年 5 月份,魅族科技进行了全新的组织架构调整,其中最大的变化是魅族与魅蓝分为两个品牌独立运营。调整之后,黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营,并亲自挂帅魅族事业部,主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。

白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报,并和黄章一同管理新组建的魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。而李楠则是升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁,除了负责魅蓝事业部品牌、市场、销售等重要职能外,还包括了产品规划职能。

久居幕后的创始人出山,通常会被外界看作这家企业遇到了较大的危机,或者说是到了企业生死存亡的时刻,魅族是否也是如此?“他解决的是发展问题。”对此,李楠表示。他告诉凤凰科技,黄章再次出山打造他心目中的魅族 15 周年梦想机,是因为他认为魅族高端产品的量还不够。

据他介绍,目前魅族与魅蓝的人事、供应链还有财务等都是共用的,分开的是产品规划、产品定义、产品设计、市场销售以及品牌。“我们在寻找属于自己的品牌,所以从这个层面来说的话,魅蓝跟魅族未来会跑得更开。”李楠表示,据他透露,明年魅族与魅蓝两个品牌会有两种不同的产品设计语言,从而尽量避免“套娃机”,并且在今年春节之前,魅蓝将开设自己的第一家线下店。

魅蓝的线下店与目前魅族的专卖店和小米之家不同,它是一种潮牌买手店的模式。“我们会更关注生活方式的问题,而不是专业手机零售的问题。”李楠表示。

成立不到 3 年的魅蓝品牌,如今已扛起了魅族的销量大旗。 2016 年魅族手机整体出货量超 2200 万台,其中魅蓝贡献了约70%,其累计出货量已经突破 4500 万台。

与去年的疯狂发新品不同,今年魅族与魅蓝的新品迭代脚步放缓了许多。“以后魅族品牌一年最多两次发布会,春季和秋季,将倾注很多的力量,做出了不起的产品。”魅族总裁白永祥在此前PRO7 发布会后的采访中表示。

至于魅蓝,因为品牌和定位的不同,发布的产品和节奏会稍快一些,价格也会再往上走,李楠希望魅蓝尽快走到 2000 元档位。目前魅蓝的产品战略已经理清,Note系列是主力产品。“它是在正面战场的任何品牌的最主力的产品,它必须要赢,其实Note6 是做好了,就是我们不惧怕任何价位、任何品牌的任何产品。”李楠介绍说。

而上个月推出的数字系列新品魅蓝6,在李楠看来属于打扫战场的产品,E系列则是次主力,X系列则是类似荣耀Magic手机的实验性、探索性的一个系列,在技术、工艺以及价格等方面进行跟进,更加即兴去做。

在李楠看来,魅蓝今年处于调整期,需要把节奏调整到在正确的时间点发布正确的产品,魅蓝今年的销量目标就是稳住去年的量。

“我们今年解决死活问题,明年解决数据问题,一步一步来。”李楠说。

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