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电商有赞年会宣布实施996/鼓励离婚 CEO解释:好事(5)

发布时间:2019-01-31 09:16 所属栏目:[动态] 来源:快科技
导读:无数的管理学都在讲要有明确的制度,但制度其实用来管理固定事物的。今天我们面临的行业,没有固定的生产流程,瞬息万变的行业环境,仅仅靠制度管理是会框死我们自己的。当然,没有制度我们就会乱,就会很多漏洞。

无数的管理学都在讲要有明确的制度,但制度其实用来管理固定事物的。今天我们面临的行业,没有固定的生产流程,瞬息万变的行业环境,仅仅靠制度管理是会框死我们自己的。当然,没有制度我们就会乱,就会很多漏洞。所以,我一直在追求那种刚刚好的感觉,有制度,适当的差不多够用的制度就好了。

我相信未来的人才不是靠制度管理出来的,而是靠激励释放出来的,我们更需要释放每个年轻人的能量而不是用制度管住他们。

很多人说我们的效率不够,比如“开会的效率”。

有赞的早几年,每次开会我们都说“结论没有思路和原则重要”,尤其是战略会,我们总结“团建第一、相互理解每个人的思考和原则第二、结论和行动第三”,所以一直被很多人批评会议效率太低,确实低,但我们收获了一个性情一致的团队。

慢慢的人多了事情多了,在会议室里开会,我们需要做到“有结论有行动,每个事情都有责任人”,并在此基础上有更高的会议效率,尤其是时间控制变成了一个很重要的点。 效率高了,事情更落地了,但慢慢的我们也失去了彼此的了解。

确实很多会议需要效率,尤其是迟到之类的有点多了,需要改。但是,如果我们所有的会议都要追求高效,可能很多事情就没法聊透,可能我们就不能彼此更加了解对方的想法和思考。有些时候,如何思考的比结论是什么重要,因为执行过程中经常需要随机应变。所以,追求会议效率,和把所有事情彻底聊透之间,我们也在找那种刚刚好的感觉。

电商有赞强推996工作制/鼓励离婚!CEO:绝对是好事

也有不少一线的小伙伴在吐槽咱们管理岗位人员的能力问题。首先,因为我们要求每个管理者的业务能力都应该是团队中名列前茅的,我理解这个能力问题应该指的是管理能力。

我们很多管理岗位的人都是新的管理者,可能在管理上确实有些生疏。我强调一下有赞管理者最重要的三个职责:

1、帮助团队拿到绩效。

2、帮助小伙伴能够在拿到绩效时看到成长。

3、做好向上管理,凡事有交代。当然,我们也需要每个小伙伴们做好自己的向上管理。

另外,我认为优秀的管理者跟下属之间首先应该是朋友,然后才是上下级。但我们也需要做好“不要组织原则做兄弟感情的人情”,比如你的兄弟表现不好年终奖就应该少,不能因为他家里困难你就给他多发,家里困难你可以私人借钱给他。

电商有赞强推996工作制/鼓励离婚!CEO:绝对是好事

不少人提到了我们在市场上的“竞争”。事实上,我们在战略角度很少讨论竞争,我们只是在实际日常业务中偶尔会遇到跟我们抢客户的人。

首先,不管什么时候,不管我们为竞争做了什么样的决定,出发点都不应该是竞争给我们的面子带来了什么,一切的出发点都应该只是“不解决这个竞争的问题,我们的客户可能会受到伤害”。比如,我们不要去跟别人争谁的市场份额第一,不去没事黑一下别人的某个错误,这种面子问题毫无意义。但我们要去跟客户展现有赞的产品就是最好的,优秀的商家大都在用有赞。

其次,在一些存量市场很小,全是增量的市场里,没有“争”只有“竞”。前程一片阳光大高速的时候,心无旁骛、快速奔跑比关注竞争重要。比如我们的xxx业务,他的市场xxx,xxx。

当然,某些市场已经有存量了,而且存量还不少。这个时候,确实会有“争”。要争就得你死我活,非死即伤,不用心慈手软。不能怂。比如,在xx领域的PK时,我们应该对丢了客户的人加倍减绩效,对赢了的人加倍算绩效。

总之:竞就要心无旁骛,争必须你死我活。但一切手段都应该是为了客户,而不是为自己。*///语速慢点

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绝大多数千人的组织,如果一年再翻一倍多人,组织文化肯定灾难。我们2018翻了一倍,出了不少问题,但还不是灾难现场,算是做的不错。不过我们在招聘上,文化宣导上,有很多欠缺。

要想未来应对更多人的增长,我们必须更高强度的关注文化问题。

首先,关于新人在文化上的建设,我认为分成三点:

1、任何一个人加入这家公司,我有责任告诉你有赞是什么样企业文化。从你看到JD的招聘网站,到你面试的时候,到你入职。比如,我们要求HRBP们在面试的时候告诉每个人,在有赞会有很大的压力,很多人工作时间很长成了习惯,有赞的人工作和生活很难分开。告诉你,是为了让你慎重选择,哄着你来,最后发现不是你要的,你浪费时间我们也浪费成本。

2、至于你是否认同我们的文化,那是你的事情,我影响不了。每个人都有自己的原生家庭、成长环境、职业履历,都有自己的文化和价值观,我们不能试图去改变别人,在这方面我们连去培养他的认同都不要做。你认同,欢迎加入,你不认同,最好别来,或者尽快离开。华为在找自己人这个原则上做的特别强,任正非有个段子(关于跟李玉琢说陪不了家人要离职,任更他说“干嘛离职,你可以离婚啊”),任正飞把事业心发挥到了极致,我们不能那么干,讲这个段子不是说我们也能这样,但我佩服华为只招味道一样的人的原则。有人采访他说“现在的年轻人没那么勤劳肯吃苦了,华为还要找这样的人很难做吧”,他说“十几亿人里总能找到的”。我们也应该明确“只要自己人”。中国有14亿人,我们只需要十万分之一的同伴,一定能遇到一样的。*///这个讲完停下来感受一下是否听懂了,听不懂还得啰嗦下

3、至于你是不是跟我们的文化匹配,你说了不算。我们是什么样的,我们更了解。面对不同的文化表述,每个人都有自己的解读,但有赞的解读应该来源于我们这些已经彼此战斗过的有赞人。

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